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推动数字化转型 持续发挥勘察设计行业引领作用

作者:亚盈体育  浏览:2331  时间2021-11-11

推动数字化转型 持续发挥勘察设计行业引领作用

主持人:王 漪 中国勘察设计协会副秘书长研讨嘉宾:王树平 中国勘察设计协会副理事长熊中元 中国建筑西北设计研究院有限公司原董事长马健飚 苏交科集团股份有限公司副总裁蒋海峰 浙江华东工程数字技术有限公司董事长李迅涛 成都基准方中建筑设计有限公司执行董事/总经理陈国林 嘉博联合设计股份有限公司总工程师云浪生 广联达科技股份有限公司高级副总裁王晓军 广联达科技股份有限公司首席业务专家过去,勘察设计企业依靠外部投资拉动高速发展;未来,国家经济发展的总基调不再是快速扩张,而是健康、可持续的发展,工程勘察设计行业也将进入到理性发展的时代。“十四五”期间,如何以全新的视角重新审视、思考发展理念与发展方向,着力推进变革创新,实现转型升级,谋求可持续的绿色发展,是业内人士思考的重要问题。勘察设计行业数字化转型趋势主持人:进入新时代,行业发展环境面临巨大变化,机遇与挑战并存。勘察设计行业如何进一步深化改革?勘察设计企业如何准确识变、科学应变、主动求变。王树平:勘察设计行业的深化改革,我谈三点看法:第一,勘察设计行业要发展,以前是“固本创新”,现在应该是“强本创新”。设计企业本业必须做大做强,才有立足于整个市场的资本。同时,要不断创新,适应当前形势的不断变化。第二,设计师不仅仅要描绘美好的蓝图,更应该贡献出高品质、高质量的产品,要树立产品意识。设计师、建筑师,不仅仅要做方案、出施工图,还应该保证能够完成高质量的产品,要将以设计为主导贯穿到整个工程建设的全过程。第三,当前,随着经济和行业的不断发展,从CAD(计算机辅助设计)到BIM,新技术不断发展,设计单位要尽快融入到当前的发展中,应用先进的技术提高自身生产力。新技术的应用对于提高设计单位技术水平、设计质量起着关键作用。因此,希望设计企业不断深化改革,利用新技术。同时,要积极学习、应用数字化技术,提高市场竞争力。王晓军:设计和施工的整合,是大势所趋。第一,数字化的演变。数字化一定离不开数据,世界万物皆可数据化。中国文化和西方文化有很大差别,中国文化对世界的理解是描述性的,但西方是将一切都量化。比如,“尽快回复”和“1个小时回复”得到的结果是不一样的,这就是数据化管理和非数据化管理最大的区别。所以,数字化是在数据的基础上产生的。第二,设计企业数字化转型,要有五方面思考:一是未来的设计不是画出来的,一定是采集数据算出来的,不是人来设计,而是计算机设计。二是不管是BIM设计,还是数字化设计,一定要对产品进行重新定义,从而交付数字化的产品。三是人工智能将是人类历史上最伟大的革命之一,它会成为我们的工具。四是未来设计组织模式要靠算法。五是在交付过程中,要选择模型择优法。即VDC(虚拟机数据中心),通过VDC多维度地告诉甲方其风险在哪。第三,数字化转型对设计企业的赋能。通过智能化设计工具实现设计降本增效,未来的手段就是大幅减少设计人员,用机器代替人。数字化对勘察设计行业意义重大。当一个行业进行数字化转型时,数字化的初始化阶段非常重要,而设计行业是整个工程行业的初始阶段。因此,设计企业作为数字化的源头,责任重大,对行业赋能作用很大。勘察设计行业数字化转型重点主持人:当前,数字化为勘察设计行业带来了很多机会和挑战,尤其是数字化转型,需要企业从组织流程、产品设计到人才储备方方面面进行变革。请各位嘉宾就数字化时代下勘察设计企业如何转型升级发表看法。李迅涛:对设计行业来说,数字化转型就是要在实践中体现出更好的设计服务质量、更快的服务响应速度、更高的客户满意度。“客户”包括外部客户和内部客户,最终实现更好的企业效益。企业数字化转型要注意以下问题:一是要以客户为中心制定数字化战略,时刻围绕客户的需求出发,重新梳理业务及服务流程,以创造性的、高效的数字化手段帮助客户解决问题。正确构建数据应用场景,也是数字化转型的重要内容。二是明确数字化转型是“一把手”工程,要当作最优先级的工作来做,搭建数字化转型的领导团队。三是数字化转型要以结果为导向,讲究成效。在数字化转型过程中,一定要关注数字化管理和设计平台是否匹配当时、当下、当地的设计生产水平,在竞争中是否体现出了更高的绩效。要通过数字化转型、通过创新,以更低的成本输出更有价值的结果,要以数字化创新来降低企业运营过程当中的各项成本,提高效率,最终让客户受益、员工受益、企业受益。四是数字化转型要注重能力建设,要在团队建设上加大投入。同时,积极响应客户的需求,以最短的时间上线产品,以更小的工作负载、更快的反应闭环、更灵活的响应机制、更直接有效的响应结果,给客户提供及时、有效的数字化服务。五是数字化转型一定要建立一种“低摩擦”的运行方式,建立数字文化,做到真正的转型。要改变领导团队和一线员工的思维方式,领导对数字化转型的认识和员工的认同与积极参与,是推动组织文化变革的关键。云浪生:设计行业数字化可以分为几个阶段:一、甩图板。过去以CAD工具为代表的二维设计,从工具端提升了设计效率,让设计师甩掉了画板。二、三维建筑设计。以BIM工具为代表的三维设计提升了设计交付的质量,但也增加了设计负担。三、数字设计。数字设计是以数据驱动的一体化设计,通过各种要素的数字化,将设计变得可计算、可分析、可优化、可自动化。对于设计企业来说,项目是基础,通过协同和工具提升项目的效率显得尤为重要。一体化的项目管理方案,可以实现多项目的高效管理,创造更高的价值。对于集团层来说,高效的经营管理和数字资产的沉淀尤为重要。在数字设计的场景下,设计师可以将设计过程中产生的各类知识资源以及业务经营,沉淀为完整的知识资产库,通过平台为项目和企业提供知识输入,不断夯实企业数字化基础。随着数字资产的丰富,企业的能力以数字资产的方式沉淀下来,形成数字设计平台,企业的组织结构、经营理念以及商业模式都会发生变化,整个企业项目运作和管理会围绕数字设计平台开展,最终完成设计企业的数字化转型升级。数字化发展对勘察设计企业影响主持人:当前,企业数字化转型升级势在必行,既是顺应时代发展的必然要求,也是企业数字化发展的必经阶段。那么,数字化技术的发展对设计企业有哪些影响?熊中元:数字化实际上就是把数据作为关键要素,以价值释放为核心,以赋能为主线的一个转型提升和再造的过程。数字化技术对设计企业影响主要有5个方面:一是数字化是一种工具,比如协同设计。二是数据作为一种重要的生产要素,融入设计产品,是让已有的资源数字化,通过计算机识别加以应用。三是交付的设计产品是数字化的产品,比如BIM数字模型。四是再造产业链生产模式。有了数字化的设计,才有智能建造的可能,才能实现智慧运营,从而构成一体化的建设模式,也才能实现从BIM到CIM发展。五是数字化的应用,能为规划设计者提供一个更具前瞻性的可能。从建筑设计角度来说,是给建筑师提供了一个更前瞻性的创作空间,让建筑更符合城市建设的规律和城市发展的逻辑。作为城市规划设计者,要从4个方面思考:一要站在以科技创新促进城市可持续发展的角度来思考,当前首要的任务,就是减少城市的碳排量。二要站在城市是“以人民为中心”发展思想的角度来思考。三要站在传承城市文化、改变人类文明进程的角度来思考,文化传承会让城市更可亲、可爱。四要站在投资者的角度来思考,充分考虑投资者的利益,让城市充满活力。除了上述角度的思考,还要通过全要素、全生命周期、全产业链、全过程的整体谋划,来实现城市的高质量发展。这些都将得益于数字化的应用和发展。勘察设计企业数字化转型模式主持人:数字化转型是“一把手”工程,勘察设计企业数字化转型升级业务模式的创新,不单单是提高生产效率,而是将其作为企业战略来推动。请各位嘉宾结合企业发展实际,谈谈对数字化转型的思考和实践。陈国林:当前,数字化设计方向基本以三维和数据为导向,包括人工智能。但行业技术发展和人才素质参差不齐,从二维到三维的过渡会有比较长的时间。嘉博联合设计股份有限公司从2009年开始发展企业信息化,并于2018年成立子公司福建嘉业科技发展有限公司,依托子公司的研发力量来实现设计数字化转型,并自主开发了设计管理OA系统、二维和三维协同设计系统、设计图纸云审查系统、设计成果云交付系统、设计现场云巡检系统等数字化设计和管理手段。企业在数字化转型过程中,无论是业务模式还是产品,很难一蹴而就,不同的企业可以寻找适合自己发展的模式和机会。马健飚:设计企业数字化转型大概分为两方面:管理的数字化转型和业务的数字化转型,这两者不是分离而是融合的。在管理数字化转型方面,苏交科集团股份有限公司主要完成了财务的ERP(企业资源计划)、项目管理的PM、营销体系的CRM(客户关系管理)等。在业务的数字化转型方面,BIM的应用已经较为成熟。勘察设计企业如何用好BIM推动业务数字化转型?我认为,BIM不是工具,而是业务数字化转型的载体。首先,通过BIM做好业务的数字化,使其能够提供给客户数字化的设计产品。在此基础上,把设计端的数据延伸到施工端,再延伸到运维端,结合运维端应用形成数字孪生,通过虚拟控制现实,提前预见并解决设计、施工、运维中出现的问题,形成数字化业务。这是业务的数字化转型路径:以BIM为载体,从业务数字化到数字化业务。蒋海峰:现阶段,设计企业如何理解“设计”?尤其是在EPC模式快速发展之后。什么叫“E”?我认为,E是“工程之脑”,是工程的链接,再通过数字化的手段让“P”和“C”创造出更多的效益来。如何通过创新优化成本、提高效益,实现利益共享,需要大家一起来推动。数字化转型,一要靠业务驱动,需要业务来支撑设计企业转型。二要靠问题驱动,企业本身需要通过数字化来解决问题,这建立在组织转型、理念转型的基础上。在数字化转型之外,现阶段,很多企业还需要还信息化时代欠下的“账”。数据治理、智能决策等难以实现的原因,都是在源头欠了很多“账”,有的没数据、有的数据太乱、无法采集应用。所以,当务之急,是要在企业内部的数据融通、数据管理平台建设上下功夫,这是基础。小结主持人:数字化不仅是趋势,而且已经成为常态。勘察设计企业要在建筑业高质量发展中继续发挥引领带头作用,向数字化转型是必经之路。当前,勘察设计企业要主动拥抱趋势,重塑竞争力,在未来发展中占领先机。数字化对勘察设计企业的影响是全方位的,企业通过链接数字化带来的改变,会远远超过之前的任何一次改革。改变的机会,掌握在每一位企业家手中。赞
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