冀中能源峰峰集团羊东矿五采区落实“八盯”保安全

本网讯 进入元月份以来,冀中能源峰峰集团羊东矿五采区面对工作面断层多、安全隐患多、生产条件困难等诸多不利因素,进一步加大现场管理,强力落实“八盯”安全举措,确保实现首季安全生产。

【本网讯】今年以来,冀中能源峰峰集团羊东矿五采区以打造“安全高效区队”为目标,把井下生产现场作为管理重点,严实管控,不打折扣落实,不搞变通落地,做足硬性功课,实现了安全高效。

【本网讯】今年以来,冀中能源峰峰集团羊东矿五采区面对8469薄煤综采工作面地质条件构造复杂、煤层薄、断层多、顶板破碎、边生产边加架边延长等困难条件,突出问题导向,创新安全管理,采取超常措施实现快速推采。

该区针对中、夜班两个生产班安全上隐患多,容易出问题等实际,安排正式副区长跟班,对夜班实行双跟班制度,除一名正式副区长跟班外,还安排一名区聘副区长长期跟夜班;对工作面断层崩顶、上下机头等关键部位和薄弱点,采取跟班区长、班长、验收员分段负责制,明确责任,出现问题,进行行政问责,并给予100—300元的罚款;对安全上不放心人、重点人,采取班子成员“一包一”帮教,班长、验收员与他们结对子,对不放心人采取坚决停止工作等措施,减少三违和杜绝安全事故的发生。比如,新工人王树海干活儿马虎,学活儿慢,是安全上的重点人,单位就安排正班长秦吉善和他结对子,盯住他,上岗作业时经常提醒,及时纠正他的不照章作业行为。职工王三明在执行集体升入井规定上时常不好,单位就安排跟班区长与他结对子,到目前没有违反一次集体升入井规定。通过强化管理,保证了“八盯”安全举措落实到现场安全生产的每一细节中,为确保实现首季安全生产奠定了基础。

该区针对工作面煤层薄、行走不宜的特点,实行包段管理作业,采取工作面作业包段管理方式,包段班长全权负责包段范围内的安全、质量和生产管理,避免人员走动管理大量体力消耗,使班长验收员有更充沛的精力管好一段,责任明确,杜绝了管理的空白点。在跟班管理上,要求职能部室及施工单位每班安排1名管理人员进行跟班,正职必须跟中、夜班。推行了工作写实制度,所有管理人员携带现场写实记录簿上岗,跟班人员每天将现场安全生产中工作安排、工作进展及工作完成情况和在工作中检查出的隐患内容、治理时限和要求等内容填入写实记录簿,作为日常安全生产中的重要内容和依据。对工作面断层崩顶、上下机头等关键部位和薄弱点,采取跟班区长、班长、验收员分段负责制,盯关键、盯现场、包断层、明责任,出现问题进行问责及相应处罚。采取定员、定进度、定产量“三定”考核办法,定岗定员,制定生产进度基数,制定生产激励制度,每日由值班考核,打破传统的的班组大锅饭制度,实现班组之间多劳多得,有效解决了生产工序混乱影响正常生产现象。进一步完善人员动态信息管理档案,对安全技能相对低下人员进行重点关注,重点筛查和控制,并在班前班后会、职工大会,把每阶段的安全注意事项、防范措施、安全重点等内容向职工灌输,除此之外,还定期召开机电工、采煤工等重点工种座谈会,注重人员的安全性教育和引导。

——破解生产难题。该区8469工作面全长139米,平均采高1.1米,有大小断层9条,每班都需要打眼爆破断层,直接影响工作面正常推采。面对重重困难,区长积极组织管理人员制定了《断层爆破管理规定》、《断层顶板支护管理规定》、《红线特别管理规定》等相关制度,面对8469工作面煤层薄、断层多、顶板破碎,边生产边加架边延长等难题,采取集中一次加2个支架,支架借助平车盘高度优势直接上野青台阶的加架方式,降低了加架难度,提高了加架效率,做到了延长加架不掉产,实现了快速推采。

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