梧桐庄矿强化安全“大动脉”

梧桐庄矿强化安全“大动脉”

冀中能源峰峰集团梧桐庄矿 张国伟 近年来,冀中能源峰峰集团梧桐庄矿党政紧密围绕矿井扩能技改的工作实际,着眼加强班组基础工作建设,不断完善技能培训机制,逐步深化劳动竞赛活动,全力打造复合型班组,探索出一套班组管理的良好运作机制,引领班队长较好发挥了兵头将尾作用,激发了班组的凝聚力、创造力,有力促进了安全生产和效益攀升,为矿井健康可持续发展奠定了扎实的基础。08年,该矿计划原煤产量199万吨,实际完成210万吨,超计划11万吨;计划进尺17500米,实际完成18008米,超计划508米;利润计划35122万元;实际完成35550万元。截至08年底,企业实现了连续安全生产2802天、连续安全产煤11079556吨的集团公司最好水平。该矿综掘二区曾获得全国职工职业道德建设百佳班组;综采一区采煤一班获得全国质量信得过班组荣誉称号;灯房班组先后荣获“邯郸市十佳女职工标兵示范岗”、“河北省巾帼文明岗”等荣誉称号。 一、加强领导、完善制度,构建班组建设长效机制 一是高度重视,加强领导。梧桐庄矿党政高度重视班组建设,把促进班组健康发展作为矿井固本强基的长效机制来抓。充分利用中心组、党支部书记、区科长、职工会和板报、橱窗等,贯彻落实集团公司以及上级对加强班组建设的意见安排,引导全矿干部员工统一思想,提高认识,不断增强搞好班组建设的责任感、使命感。为强化全矿班组建设的领导和协调,成立了班组建设领导小组,由矿长、书记任组长,各位副矿长为副组长,生产安全部、人力资源部、综合办公室、党群工作部负责人为成员。确立了矿、区两级班组领导框架,明确了职责,规范了 管理。矿坚持每月召开一次班组建设会议,区科坚持每周召开一次碰头会,定期研究、分析、解决班组建设过程中出现的各类问题,并及时提出下一步工作目标和措施,通过总结改进,协调调度,确保了班组建设的健康开展。 二是健全制度,规范管理。该矿在认真学习、深刻领会上级文件精神的基础上,立足矿井实际,围绕矿井扩能技改的中心工作,不断制定完善《梧桐庄矿班组建设管理办法》以及《班组长管理岗位责任制》《安全隐患自查自纠制度》《班组安全会议制度》《班组百分考核制度》《班组安全活动日制度》《班组业务保安责任制》等,并围绕班组成本管理,坚持以自主式管理为基础,以精细化管理为保障,以精益化管理为目标,逐步推进了由自主式管理向精益化管理的转变。使员工在生产活动中,做到有法可依,有章可循,按章办事,使班组的安全管理工作做到规范化、标准化、制度化。 三是严格考核,强化奖惩。进一步建立了严格的考核机制和约束激励机制,坚持每月对全矿班组、班组长进行百分考核,根据各班组任务完成情况、 安全状况、成本情况和准军事化管理等,进行考评,给予相应的奖励和处罚。坚持每半年开展一次民主评议班组长活动,考核结果分为优秀、称职、不称职三个类别,不称职的班组长解除聘任。建立完善了班组绩效评价机制,把班组建设与精细化管理结合,以“责任、互动、绩效”为核心,充分利用ABCD四卡,4E标准体系、走动式管理、四工并存、动态转换,每月连挂班组绩效工资,促进了班组建设不断攀升。二、狠抓班组长队伍建设,不断提升兵头将尾素质 一是注重前提,严把关口抓选拔。在对班组长的选拔上,我们首先从政治觉悟、道德品质、工作作风、业务管理水平、文化程度、健康体魄等六个方面明确了班组长选拔的条件。其次广开选拔渠道,即:重点培养、矿上任命的渠道。区队根据职工的具体表现,将工作能力强、热心工作、有组织能力的职工加强培养,条件成熟后报矿批准任命;民主公推,考核任命的渠道。通过严格把关,真正把平时在工作中涌现出来的“能打善战”、技术精湛、管理有方的优秀班组长提拔到了管理岗位上。两年多来,共有12余名班组长走上区队长管理岗位。68名生产骨干走上了班组长等管理岗位。 二是增强压力,责权统一抓任用。在对班组长的任用上,该矿始终坚持权责统一,让班组长有责有权。明确规定:坚持“正班长抓安全、副班长抓生产和在安全的前提下生产、在生产的过程中抓安全”的管理制度,正班组长是本班安全生产的第一责任者,对本班安全负全面责任,组织好工作现场的工程质量。另外,还赋予班长根据安全生产需要决定本班各工种配置,合理调配本班劳动组织的权力;班前会工区不交代现场安全状况和不部署安全工作,有不安排职工下井作业的权力;遇到生产条件不具备安全开工条件时,有拒绝开工生产的权力;发 现生产条件不正常,存在事故隐患,威胁职工人身安全和国家财产时,有停止生产的权力等,有力促进了现场生产组织。 三是提高待遇,增强班组长队伍稳定。 为加强班组长任用期间的管理,稳定班组长队伍,促进班组长业务技能素质的积累。在实际工作中,坚持把井下班组长纳入干部部门管理(不列入管理人员编制定员),规定班组长的聘用与解聘须经组干部门和主管矿领导批准,方可执行,对于经考核后已聘任的班组长,在各项安全生产指标完成较好的前提下,在经济上增加收入,政治上提高待遇,使班组长队伍永远保持了强大的活力和战斗力。 四是加强业务培训,提高班组长技能。经常、不间断地对班组长进行《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》和党的安全生产方针培训,认真学习单位内部的矿井安全文化手册,业务保安责任制等,使他们牢固树立“安全为天”思想。坚持每半年举办一次班组长安全管理知识和业务知识的集中培训,培训结束后进行理论考试。还利用脱产短期和长期培训的方法,积极组织班组长参加集团公司技校以及上级部门组织的短期安全培训,提高了班组长预知隐患、分析问题的能力。三、深入抓实丰富多彩的班组竞赛,增强班组建设活力 一是围绕中心建功立业。积极引导基层班组围绕300万吨扩能技改的中心工作,创新管理,组织竞赛。深入开展了“创先锋、当明星、立新功”竞赛,以竞赛促技改,以竞赛促生产,以竞赛促高效,掀起了为300万吨做贡献的热潮。围绕“技改五步走”的战略构思。从10月1日开始,用两个月的时间完成了2700米巷道的扩刷任务。地面筛选车间改造过程中,把砼结构改为钢架结构,原计划6个月的建设工期,50天便全部完工,出色打赢了第一战役;第二战役从12月10日开始至年底,在短短20天的时间,先后出色完成了更换安装南翼一部、二部运输皮带和主井系统改造,使矿井达到了300万吨生产能力。综采一区连续四次创出集团公司单面月产的新水平,10月份生产原煤15.4万吨,08年度一举获得全国工人先锋号荣誉称号。综掘二区三队分别创出了煤巷锚网索机掘单头月进440.5米和445米的集团公司新纪录。 二是创新劳动竞赛载体。引导广大 员工围绕创建300万吨现代化示范矿井目标,广泛开展 “当好主力军、打好攻坚战、建功300万”主题竞赛活动,以创建“工人先锋号”为平台,抓好矿井扩能改造重点工程、重点项目劳动竞赛。在全矿建立10个“工人先锋号”示范点,开展“劳动竞赛创水平擂台赛”,从个人到班组到区科,层层制定竞赛规划。组织开展了 “我为安全进一言”、“我为技改献一计”、“金点子”征集活动。去年以来,全矿共征集合理化建议2456条,采纳实施100余条,创效750余万元。大力实施员工素质提升工程,组织了瓦斯员、放炮员等21工种的岗位练兵和技术比武活动,选拔了18个专业50余名“技术拔尖人才”和“百名扩能技改先锋员工”,为企业实现科学发展奠定坚实的人才基础。 三是筑牢防线安全第一。始终坚持把班组作为安全生产管理的重点。深入开展了“五零”班组创建活动,引领班组实现零工亡、零重伤、零轻伤、零事故、零三违。抓好了群众安全生产监督工作,组织发动全矿广大会员群众积极开展安全回执、“三无三保三零”活动(即:个人无三违、无轻伤、无责任事故,个人保班组、班组保区科、区科保全矿,全矿实现零轻伤、零事故、零伤害)。深入推行走动式管理和安全三人行制度,充分利用好ABC三卡,充分发挥各级管理人员、班组长隐患排查力度,最大限度地做好了过程控制。紧紧抓住矿井防治水和一通三防管理重点,牢固树立“没有治不住的水患,只有打不到的钻孔”理念和“低瓦斯矿井按高瓦斯矿井管理”的原则,确保了安全生产。四、结合实际、不断创新,注入班组管理新内涵 一是三管齐下,加快学习型班组建设。 在学习型班组建设中,该矿积极创新培训形式。确定“每周一次互动交流,每月一场安全与操作技能知识培训”的培训形式,使培训工作与实际生产联系起来,提高学习兴趣。搭建学习平台,培养员工自学能力。针对去年新技校生、集体企业女工、大中专院校毕业生多,技能素质偏低的状况,积极采取个体帮带和拜师结对的训练方式,使新职工迅速掌握作业实践技能。加强了对授课质量的监督检查,对基层单位实行培训考核,奖励培训创新的先进单位,奖励培训创新的先进个人。同时,加快了建设冀中能源峰峰集团梧桐庄矿培训中心的步伐,在实物培训上进行了大胆探索。建立了藏书达万卷的一级职工书屋一个,二级职工书屋4个,创新性地建立了“文化快车通道”,为车间工会配送图书杂志2000余本,为职工成长搭建了学习平台。建立激励制度,营造全员赶超氛围。他们在班组内部开展多种形式、多种角度的评先创优 制度,厂区公开栏建立劳动竞赛榜,建立“热点事务”专栏,在职工餐厅外,设立了宣传技能标兵的品牌园地,坚持每季评选一名工作典型,每半年对安全、操作技能知识培训业务进行一次评比考核,坚持以考促学、以学带训,在班组内部营造了互帮互助、争先进位的良好氛围。 二是多挫并举,打造复合型班组。梧桐庄矿在班组建设中,适应新形势、新任务的需要,全面打造五型复合型班组。管理型。通过规范各项制度,推进程序化管理,严格考核奖惩,使班组管理做到制度化、规范化,规章制度健全,执行认真严格。技能型。班组有切实可行的创争活动规划,班组成员都能注重自我学习,班组有计划地开展技术业务培训、拜师学艺、技术比武活动,活动有笔记,有记录、有考核、有成果。班组成员人人参加技术鉴定,按照公司规定进行理论和实践考试考核,做到了人人持证上岗。创新型:积极参加工人技术创新活动,从安全、产量、进尺、效益、工程质量等多方面制定考核标准,大力开展“献良策”“金点子”和合理化建议活动,评选表彰扩能技改“模范团队”、“模范班组”、十大技术革新能手等先进集体和个人,营造了比学赶帮超浓厚氛围。效益型:班组工作能够做到以经济效益为中心,认真开展班组核算和日清日结,指标分解到人头,考核到人头。深入推行了以自主式管理为基础,以精细化管理为保障,以精益化管理为目标的管理创新,做到了成本超前控制,在降低成本、消耗上取得显著效果。和谐型: 通过亲情系统打造,不断促进班组和谐。充分发挥女工协管站、宿舍帮教站、矿嫂服务站“安全亲情帮教”的作用,推行了安全文化进宿舍,开展《手拉手、心连心,争创“三零”宿舍活动》,每周开展“送安全知识、送安全温暖、讲安全形势”等各项教育活动。围绕员工思想隐患排查,推行了谈心谈话工作法,提出了“五原则”和“十必谈”“八必访”方法,在各班组建立亲情小组,及时化解员工之间矛盾。构建员工爱心互助工程,今年走访困难职工家庭36户,救助困难职工168人次名,发放救济金31200元。开展金秋助学活动,对38名考上大学的员工子女,给予了资助。开展帮困助医活动,积极帮助6名患重大疾病员工,发放互助金6061元。为全矿女职工办理了“关爱无忧”妇女病团体保险。全矿完成实事好事承诺46件,完成率为100%。 三是强势打造雷厉风行、执行到位的军队型班组。梧桐庄矿在班组建设中引入准军事化管理模 式,塑造了雷厉风行、严谨细致的班组新形象,确保了安全生产。整体规划,营造氛围。在制定《推行准军事化管理安排意见》、《准军事化目标管理与考核办法》基础上,进行科学规划,形成“十化”要求:思想道德纯洁化;团结学习快乐化;工作安排命令化;工作、生产标准化;集体活动统一化;言谈举止文明化;执行纪律规范化;衣装、矿徽整齐化;会议、值班、跟班制度化;环境卫生清新化。强化贯彻学习,营造了浓厚的建塑氛围。行为养成,精细运作。在推行过程中,以规范班前会礼仪为切入点,创立了“一唱”:唱企业之歌;“二诵”:背诵公司及矿各类理念;“三评”:优秀、试用员工讲评; “四讲”:总结上班情况和安排当班工作及注意事项;“五嘱”:进行亲情嘱托;“六誓”:起立安全宣誓的班前礼仪程序,并向井下延伸,养成了班前宣誓、井下收工会、工作讲评、任务汇报、升入井等按标准执行的良好习惯。转化成果,提升效能。依托近几年深化军事化管理的优秀成果,整合、归纳了“六六”工作法,即深入落实了“军容、军姿、军纪、军风、军语、军体”六项军事化素质规范和“军事化安全行走、集体升入井、班前会、安全确认、手指口述和汇报”六项军事化行为规范,以提高执行力为核心,加大了过程控制力度,严格检查考核,在安全生产中潜移默化了大家的一言一行,促进矿井安全生产。 四是加强文化建设,提升创建品位。营造良好氛围,筑牢班组文化建设平台。投资近30万元新建了高标准、高档次的占地600平方米的员工文化活动中心,为员工提供了一流的健身、娱乐的文化场所。为每个车间购置数码照相机,为车间开展活动提供方便。坚持举办元旦、春节、三八、五一、七一、十一等“六大”系列文化活动和篮球赛、乒乓球、网球赛、台球赛、象棋赛、桥牌赛、拔河赛等“七大”赛事,不断满足了职工日益增长的文化生活需求,全年共举办各类活动百余场次。在基层车间和班组之间建立了“ 文化联谊”制度,紧紧围绕不同时期的安全工作重点,每季确定一个活动主题,适时开展员工联谊会,实现了文化活动不断创新。

本网讯:燕子山矿围绕“高起点上再跨越,创造同煤新历史”的新主题,积极践行科学发展观,认真宣传贯彻“两会”精神,紧紧围绕企业总体发展思路及矿全年总体工作思路,广泛宣传发动,大打管理硬仗,科学部署生产,优化配置各种生产要素,有效地提升了矿井的生产能力,使矿井呈现出稳势生产、安全生产的良好态势。截止3月31日,全矿实际生产原煤102万吨,提前8天超计划12万吨,实现了首季开门红。 一季度,面对顶板压力大,搬家准备频繁,过断层、过煤柱等重重困难,该矿积极组织全矿员工开展“上台阶、创水平”竞赛活动,最大限度地激发了员工的生产积极性,全矿上下形成了你追我赶、奋勇争先的可喜局面,为生产进度的稳步推进,奠定了结实基础。同时,该矿还大力开展“加强安全形势教育、深化企业文化建设”巡回宣讲和“安全发展、青年先行”安全警示教育等安全宣传活动,陆续播出了七期《安全论谈》电视专题,有效地增强了员工安全意识,规范了员工操作行为,有力促进了矿井安全生产。 针对困扰矿井安全生产的挡手难题,该矿成立了生产组,密切生产过程协调指挥;每天早上碰头会、下午作业会都提前一小时,为尽快协调解决生产挡手问题赢得了时间;由调度室科学布置在现场管理中人员走向,确保管理无遗漏、无死角;积极推行切块管理和扁平化管理,统筹部署,垂直领导,最终实现反映迅速、处理迅速,全面提高工作效率;逐步推行干部综合考评制度,将定性分析与定量分析相结合,逐步建立健全干部业绩考核办法,全面、客观评价干部管理能力和实际成绩,以机制明确干部的管理权限和责任。同时,这个矿着力加强班子队伍建设,狠抓干部作风转变,严格了干部盯班、跟班、值班制度,强化了工作落实承诺制度,极大地提高了党员干部的工作执行力,有力地营造了管理有效、积极向上、人心思进的工作氛围,有效地激发了员工的生产积极性。 该矿将夯实质量标准化基础,强化机电设备管理,加强生产现场管理,严格考核奖罚兑现,作为保障矿井安全生产的总抓手,他们成立了由矿长、党委书记任组长的安全质量标准化领导组,坚持每旬召开安全质量标准化矿长办公会,每天召开安全质量标准化例会,及时督促整改安全质量标准化存在的问题;广泛开展质量标准化大会战,对发现的问题,严格执行 “五定原则”,随时督促,动态考核,确保了各类问题的高效快速整改;将安全质量标准化整改规划落实效果与经济杠杆紧密挂钩,极大增强了全员“上标准岗、干标准活”的责任意识,有力夯实了矿井质量标准化基础。同时,该矿强化机电设备检修,严格“四检制”、“包机制”及检修班“试刀制”落实,有效保证了设备开机率;推行了机电事故与检修工、包机人工资挂钩考核制,极大增强了员工责任意识,有效降低了事故率。 此外,该矿建立了闭合式安全管理系统,把隐患排查的责任、措施落实到每个环节、每个岗位、每名员工,力争不让一个隐患漏网。实行了“安全一帮一联点”活动,建立了矿领导包区队、职能部门包业务、区队长包班组、班组长包员工的安全工作联点责任体系,有效遏制了安全隐患的产生。推行了新增隐患问责制度,对新增隐患和重复出现的隐患严厉追究责任。严格隐患排查销号制度,对在规定期限完成整改则予以销号,不落实、迟落实则严厉处罚,为员工创造了安全的生产作业条件。 “让工作快乐起来”是该矿践行科学发展观的生动写照,更是激发员工劳动热情的有效途径。为此,这个矿大力推行快乐工作法“八大模式”,着力加强与员工情感沟通,切实做好员工的心理疏导调节工作,努力为员工打造快乐工作平台。在一、二线推行了班前问候制,每班班前询问了解员工身体及心理情况,并为入井员工送上安全祝福;广泛开展谈心、交心活动,加强与员工的交流沟通;建立健全员工思想政治档案,及时掌握员工的思想动态;建立了心理咨询室,开通了心理咨询热线,设专人对员工进行心理辅导,及时帮助员工排遣不良情绪,使员工以积极乐观的心态投入工作。

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